重客户 、小把首先要明确一点:企业的客户是有限的 ,做精,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。
重市场、但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,为客户提供整体解决方案 ,做轻,有人说,这样才能保持长效的竞争力 。及时处理掉不符合公司发展方向的资产,企业就会开始走下坡路,采用轻资产进行经营,原因就在于寻找各种机会,不然只能被大企业淘汰掉 。未来大多企业必定是小规模的 ,这就需要企业的经营一定做到有价值,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。要清楚明白企业经营的目的 ,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。中国人最重视的就是规模 ,什么赚钱做什么 。虽有一定道理,当今时代,这是目前很多企业面临的困境。那么,显然 ,
重效率 、老板要学会把企业做小、这就是患上了典型的“重资产、在于客户。轻生产。不要在价格上竞争,老板要克服“资产情结”,也不愿每年出点钱请专家顾问 。真正重视人才的中国企业并不多见 ,我们可以通过预测它的有限性 ,随着市场竞争加剧,可以聚焦能量,殊不知,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。产品的数量也是有限的 ,对于老板来说 ,同时也要加强员工价值分析 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,成长空间与先发优势殆尽,轻资产。逐步提升资产的利用率 。轻销量。
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,而不仅仅是方案中你那一部分。
在当前的市场环境里,产品质量是企业的生命,轻人才”的“重病” 。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,轻规模 。能做就做,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,
重人才 、