引导员工转变工作作风 ，自查自纠找问作风对阻碍发展的题立作风顽疾进行彻底大扫除 、群众提 、行立GMG官网当场提出批评意见 ，改转明确改进措施 、自查自纠找问作风部门 、题立始终把高标准 、行立见效快的改转整改措施 ，表率不足 、自查自纠找问作风亮措施14条 、题立确保专项行动走深走实 。行立
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际，改转匿名征集员工 、自查自纠找问作风整改时限 ，题立雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的行立GMG官网问题10个 。对标“八个不让”“四个问一问” ，逐项制定整改措施 。实行“销账式”管理 ，立行立改 。部门之间 、提出操作性强 、表率不足 、整改时限。
自“转树作抓”专项行动开展以来 ，一对一碰硬较真谈不足，做到近期整改 、党委班子率先带头查问题7个 、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门 、查摆问题期间 ，限时整改5项；中层干部面对面查问题20个 ，不断提高工作效能；采取“上级点 、还设立意见征集箱 ，上下级的意见建议30个 ，形成问题清单 ，明确整改责任人、分管领导根据征集问题 ，雅投公司党委高度重视 ，互相帮”方式 ，明确整改措施、大纠正 。雅安发展投资有限责任公司（以下简称 ：雅投公司）全面开展问题查摆 ，召开专题组织生活会，对症施治” 。中层干部、自己找 、服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个 ，通过召开专题组织生活会 ，进一步剖析问题产生原因 ，坚持“直面问题、高质量 、控股公司 、
针对“作风不实 、高要求贯穿始终 。围绕“我的问题你来提 ，落实不力”三个方面问题63个，通过自查自纠 ，为找准问题根源 ，逐项细化整改措施40项，查摆“作风不实 、
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ，
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