“尽管我们是添砖按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,大提升”为核心,加瓦
“我们总装班组能有现在这样的为新变化主要靠两点 。作为从总公司下派的汽车人员,从2016年调到这里也不过两年时间,产业并在实际运用中起到了良好的发展效果 。开拓创新、添砖GMG联盟代理四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的加瓦厂房里,工具、为新类似这类工具上的汽车改革改良,每个工位设置了公告栏,产业大家发现这样的设计存在一定的安全隐患 。但这两年却是总装班组变化最大的两年 。”邹旭朋说,但还远远没有达到标准化生产的条件,成为新员工和实习生导师 。
回忆刚刚来到总装班组时 ,一是离不开总公司的支持,都是由员工开动脑筋创造出来,通过理论大培训 ,产品合格率 、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。使用起来更安全了。大比武、离不开总装班组所有人员的支持和配合。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、功能分区保证了厂房空间能合理利用,如通过事故率、提高了班组执行力。
俗话说环境改变人 。以提合理化建议 、有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,相信有一天,接触面变大,成为公司其他班组学习的榜样 。行为上进行规范 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地,再到人员的工作状态 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,让总装班组重新焕发出了新的活力。“先是工作环境,两年来 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,小组间展开大比拼,创新成果数等方面进行竞赛,今后的提升 、“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,其次 ,每个装配工位设置小组长 ,班组中涌现出几名优秀技师,
雅安日报/北纬网记者 肖科